写于 2017-09-19 03:15:02| 美高梅网站| 国外

通过Rowh,Mark只是因为他们工作时间减少并不意味着他们不能成为您组织的主要贡献者为了确保他们像您的全职员工一样忠诚,向他们展示您的关心大多数组织在某种程度上依赖于全职员工毕竟,parttimers提供最好的讨价还价之一他们的工资和福利成本大大低于大多数平凡的工作人员,并提供所需的人才以及灵活处理业务波动在当前的经济环境中,他们可能比以往任何时候都更重要“人们兼职工作的需求正在急剧增长,”万宝盛华公司工作解决方案副总裁Melanie Holmes说道

“处于或接近退休年龄的成熟工人希望有时间追求其他兴趣,而年轻工人则感兴趣在工作/生活平衡中随着技能短缺的加剧,雇主需要对他们吸引人才的方式进行创造性提供兼职职位是关键策略“​​在同时,兼职员工向管理者提出特殊挑战有些人至少像他们的全职员工一样专注

其他人在边缘工作,缺乏承诺感

在任何一种情况下,管理兼职人员都需要关注他们的独特情况OUT OF MIND根据定义,兼职员工不会像全职人员一样投入多少时间但即使他们没有在场,他们仍然是组织的一部分不要忘记忘记兼职人员当他们不工作,或者特别是,当你制定可能影响他们的计划时“小心不要忽视这些人的晋升和培训以及其他机会只是因为他们不在身边,”执行副总裁希瑟加特利说

总部位于佛罗里达州劳德代尔堡的人力资源公司AlphaStaff集团的人力资源服务部门“看不见有时确实会导致某人失去理智”,而且主管和主管部门都是loyee确保不会发生“从管理者的角度来看,一些简单的措施可以证明是有用的保持参与者的工作时间表在他们每天都可见的情况下可以帮助他们保持名字不被忽视为每个员工制定个性化的目标列表经常咨询他们也可以证明是有帮助的

其他措施可能包括将所有员工纳入制定部门目标,将其复制到备忘录和电子邮件中“将兼职人员定位为团队中有价值的成员很重要,”Holmes说“包括他们参加会议,这可能意味着调整他们的日程安排,以便他们可以参加并将其纳入所有书面沟通中“根据特定组织内的实践,实质性反馈的机会也可能会扩大

例如,如果兼职人员不是每年至少一次包括在正式的绩效评估过程中,使该实践更具包容性可能是一项有价值的举措或者,如果由于政策或时间限制而无法做到这一点,主管可能会花时间安排与兼职员工进行简短但定期的一对一会谈,以讨论工作期望,绩效和员工问题或疑虑

方法也可能包括专业发展活动如果可能,让兼职人员有资格获得诸如大学课程支持或参加相关研讨会等福利如果预算或公司政策排除这些措施,采取创造性的方法安排廉价的室内工作室或举行棕色袋子关于专业或个人兴趣的午餐课程“让兼职人员参与进来”,福尔摩斯说:“总有一种危险,他们可能会失控,所以你必须让他们感觉自己是团队中的一员,同样重要的是期待承诺并鼓励你的兼职人员采取主动行动“手中的文化在某些情况下,兼职人员只需要努力实现协同效应其他人员对他们来说可能是一个真正的挑战“因为兼职员工只在部分时间工作,所以他们更难以充分理解组织的文化,”总裁Billie Blair博士说

总部位于洛杉矶的咨询公司Leading and Learning“他们很难[成功地]与他们的同事建立联系,并且能够满足这种文化的需求”博士 布莱尔说,工作组通常主要由那些倾向于忽视兼职同事的全职员工组成

即使他们没有公然粗鲁或不合作,他们也可能更充分地依赖全职员工并花费不成比例的金额

他们的时间互相交流而牺牲了与兼职工作人员的有意义的沟通纠正这种情况可能需要管理人员专注于缩小两个群体之间的差距“部分员工的经理应该花时间整理错误观念和误解,工作需要和与同事的互动,“布莱尔博士说:”由于全职和兼职员工之间存在差异,管理者也必须时刻警惕组建和管理工作团队“为了补充工作场所本身的参与,简单的策略是在社交活动中包括兼职人员让他们知情,并在计划生育时考虑他们的日程安排庆祝活动,淋浴或其他社交活动“只是因为某人工作时间过长,老板不应该认为他不想参加周末研讨会或参加办公室鸡尾酒会或节日派对,”Gatley说“需要成为'某事的一部分'仍然像对全职员工一样强大“同样适用于承认计划”当分配奖金,奖励和其他形式的表彰时,不要忽视兼职人员总部位于马里兰州哥伦比亚的咨询公司Dalton Alliances的总裁弗朗西道尔顿说道

“兼职并不意味着平静的心态确实,你可能会发现你从多个兼职人员那里获得的净生产力比从单一的家庭提供者那里更高”提供足够的工作空间也是一个方程式ProfitabilityChannelcom的首席执行官和“管理人员丑陋的真相”的作者Ruth King回忆起一个事件,一个兼职员工有一个她定期使用的办公室她报告工作一个d ay并在办公室找到了另一个人管理层已将她的办公室重新分配给一名全职员工,她不得不争先恐后地寻找工作地点“不要把兼职员工视为继子女”,King说“这个人应该有他的正常工作区域,并像对待全职员工一样对待”认识到差异虽然努力让兼职员工有意义,但了解他们为工作场所带来的不同目标也很重要“经理需要80%战略集团是德克萨斯州奥斯汀市的一家管理咨询公司的合伙人尼克·瓦伊亚说道,他指出,大多数兼职员工都属于两种类型,他们更喜欢平时身份,或者在至少不介意其他人希望全职工作“要想成功,你必须认识到他们是兼职的原因,你必须尊重这个理由并支持它,”他说,“其他一切平等,有这样的态度,你会得到他们的尊重和承诺“对于一些兼职人员,外部利益是他们更喜欢这种地位的主要原因如果你能够确定他们的外部利益,你可以将他们与工作场所的表现联系起来”出于某种原因,他们是兼职人员,这可能是他们生活中更重要的事情,“玛丽安·卡林奇说,我可以读你像一本书的作者”你不会通过专注来有效地管理和激励这样的人仅在工作上找出对于家庭,崭露头角的演艺事业,夜校 - 以及将工作表现与他或她生活中那个重要方面联系起来的重要事项“例如,她说那个同时也是学生的工人如果你找到一种方法让他应用他在工作中学到的东西可能会受益“如果他是会计师或艺术家,可能有办法让他的新技能在工作中生活,”她说,“即使这是一个问题的问题他的意见重新装修你的办公室“无论他们的动机是什么,兼职员工都可能成为任何劳动力的重要组成部分因此,努力与他们有效合作,并提供合适的领导力是必不可少的”兼职人员是随着年轻工人的工作/生活平衡选择优先于婴儿潮工作者,工作/生活平衡选择变得越来越普遍,“道尔顿说道

”意识到真正聪明,高度成就的人选择兼职工作所以要欣赏他们并努力保留他们!“管理兼职人员的五个技巧Joyce L. 位于北卡罗来纳州格林斯博罗的管理咨询公司Herman Group的总裁Gioia-Herman(wwwhermangroupcom)提供了成功管理兼职员工的这些技巧:*给予员工特定的责任*确保兼职人员清楚他们的日期和时间*让他们知道他们在哪里以及他们的工作对企业的成功有多重要*确保工人完全理解对他们的期望*关注结果不同的笔划认识到兼职员工的不同优先级“让自己的日子”一书的作者辛迪·文特里斯(Cindy Ventrice)说,这是激励他们的关键!工作的员工认可“兼职人员的许多需求与全职员工的需求完全相同他们希望获得公平公正的薪酬,做有意义的工作,就像与他们一起工作的人,重视他们的意见,并接受对他们所做的事情的认可,“Ventrice说”但他们也可能有来自全职员工的非常不同的需求激励他们的一个重要考虑因素是理解为什么他们是兼职“她建议提出这样的问题:*他们是否会去到相关领域的学校

提供相关经验的项目机会将激励他们*他们是否退休并正在寻找一种保持忙碌的方式

让这些年长的工人有机会炫耀他们的专业知识或产生明显的差异*他们是兼职,因为他们有家庭义务是优先考虑的吗

尊重那个时间,并在需要的时候认识并奖励他们,他们可以在需要时采取行动“越多的经理人了解个人兼职人员,他们就越有可能成功地激励和吸引他们,”Ventrice Mark Rowh补充道

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